Palvelut
Yhtenä More Than Groupin pääomistajista toteutan tämän sivun kanssakulkijan roolissa tehtävät palvelut More Than -yritysryhmän kautta. Käytössänne on tarvittaessa koko tiimimme, futuristeista valmentajiin.
Katso julkiset referenssitJokainen kanssani tehty strategiaprosessi synnyttää menestysstrategian, jonka voi kiteyttää yhdelle sivulle.
5 M€
Lisää omistajille strategialla ja toimeenpanon tuella
100 %
Strategia-asiakkaista suosittelee yhteistyötä
Rakennamme kokonaan uuden strategian tai päivitämme nykyisen. Prosessi voi olla tiivis tai laaja avoimen strategian harjoitus, johon osallistetaan esimerkiksi koko henkilöstö, asiakkaat ja muut keskeiset sidosryhmät.
Kun strategia tehdään uusiksi tai sitä päivitetään merkittävästi, mukaan kannattaa ottaa strateginen ennakointi. Silloin rinnallani ovat More Than Strategyn futuristit ja Futures Platform -alusta.
Useimmiten ulkopuolinen fasilitaattori kannattaa, vaikka omaa osaamista olisi paljon. Silloin prosessi on hyvin johdettu ja etenee valmiiseen strategiaan asti. Lisäksi saatte käyttöönne vertailutietoa ja näkemystä, joita ette muuten välttämättä saisi.
Strategia, joka ei näy arjessa, ei ole strategia. Harvoin se myöskään tuo tuloksia, jotka siihen on kirjattu.
Siksi olemme rakentaneet parhaaseen tutkimustietoon ja käytännön kokemukseen perustuvan työkalupakin, jolla strategia muutetaan arjen tekemiseksi. Kun muutos vaatii uudenlaista osaamista ja ajattelua, tuemme ihmisiä valmennuksella.
Ryhmästä johtajia johtoryhmäksi ja johtoryhmästä huippujoukkueeksi. Toimitusjohtajan rinnalla kuljen myös kahden kesken.
Exit
Konkurssin partaalta kultaiseen exitiin toimitusjohtajan sparraajana
Usein koolla on ryhmä johtajia eikä johtoryhmä. Yksittäiset johtajat ovat kyvykkäitä, mutta yhteiset tavoitteet ja pelisäännöt eivät ohjaa tekemistä. Jokainen optimoi oman alueensa tulostaulua.
Olen tukenut lukemattomia johtoryhmiä tällä matkalla.
Kun johtoryhmä toimii, sen voi virittää huippujoukkueeksi. Etsimme yhdessä konkreettiset työkalut, joilla johtoryhmä nousee absoluuttiselle huipulle – samoin kuin mestaruusjoukkueet joukkueurheilussa.
En ole löytänyt yksinäisempää ammattia kuin toimitusjohtajuus. Toimitusjohtajana olen itsekin huomannut, ettei kotona, omassa organisaatiossa tai edes hallituksessa aina ole luontevaa paikkaa pallotella kaikkein vaikeimpia asioita.
Siksi kuljen johtajan rinnalla kahden kesken: sparrausta ja mentorointia johtajalta johtajalle kokoushuoneessa, lounaalla, kahvikupin ääressä tai vaikka yhdessä urheillen. Joskus tarvitaan kuunteleva korva, joskus suoraan konkreettiset työkalut.
Arvo näkyy lopulta tuloslaskelmassa ja taseessa, vaikka sitä ei voi Excelissä kuvata.
Autan hallituksia näkemään, missä ne ovat nyt, ja nousemaan seuraavalle tasolle.
16 v
Kumulatiivista kokemusta hallitustyöstä
75 %
Liikevaihdon kannattava kasvu vuodessa riippumattomana hallituksen jäsenenä
15,7X
Osakkeen hinta viidessä hallitusvuodessa
Kaikessa voi parantaa, ainakin vähän. Muutos lähtee kuitenkin aina siitä todellisuudesta, jossa hallitus ja organisaatio juuri nyt ovat.
Hallitusauditointi näyttää nykytilan objektiivisesti ja kattavasti. Sen avulla löydätte hallitustyönne suurimmat kehityskohteet ja vahvuudet, joiden varaan rakentaa.
Hallitusvalmennuksessa vahvistamme hallituksen suurimpia vahvuuksia ja kehitämme keskeisimpiä kehityskohteita. Saatte konkreettiset työkalut ja parhaat käytännöt tulokselliseen hallitustyöhön.
Tavoite on, että hallitustyö näkyy koko organisaation menestyksessä läpi OHJAS-ketjun: omistaja, hallitus, johto ja asiakas.
Hallitustekijänä
Olen käytettävissä hallituksen puheenjohtajaksi tai jäseneksi. Kun osaamiseni tuo organisaatiolle ja hallitukselle aidosti lisäarvoa ja edessä on mielenkiintoinen matka, olen aina valmis ainakin keskustelemaan yhteisestä matkasta.
More Than Groupin julkisia asiakastarinoita, joita olen ollut tekemässä. Nämä ovat toki vain murto-osa kaikista hankkeista, koska usein niitä ei luottamuksellisista syistä voida jakaa julkisesti. Tarinat avautuvat More Than Groupin sivuille.
